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EV初创公司Harbinger推出更小款电动及混合动力工作卡车 techcrunch.com
来源：TechCrunch 洛杉矶电动汽车初创公司Harbinger于2026年3月11日发布了其第二款车型——HC系列驾驶室，这是一款更小的中型工作卡车。该车型提供纯电动和混合动力两种版本，其中混合动力版续航可达500英里。公司称，这款卡车具有易于进出、转弯半径小以及底盘可灵活改装（如加装货箱或平板）等特点，但未披露定价信息。Harbinger联合创始人兼首席执行官John Harris表示，长期以来，车队不得不在有效载荷、机动性、续航里程和车载能力之间进行妥协，而该平台旨在超越传统柴油车型，并通过电气化和增程式混合动力系统带来新优势，以支持实际作业需求。Harbinger成立于2022年，过去一年发展迅速，2025年1月完成1亿美元B轮融资，同年11月又获得1.6亿美元C轮融资。其较大的卡车底盘已吸引FedEx和房车制造商THOR Industries等客户，该底盘同样提供纯电动或增程式混合动力选项。此外，Harbinger正将业务扩展至卡车底盘之外，2026年1月开始销售储能产品，Airstream成为其首位客户；2月宣布收购自动驾驶软件公司Phantom AI。尽管过去几年许多电动汽车初创公司失败，Harris此前向TechCrunch表示，Harbinger致力于保持专注，并在承诺前对计划有高度信心。他在2月提到，多样化收入来源有助于建立长期稳定的公司，以应对美国市场的剧烈波动。美国电动乘用车市场当前面临诸多挑战，但Harris认为，由于总拥有成本较低且维护需求较少，电动汽车和混合动力车在商用卡车领域具有合理性。Harbinger未公开2025年（其较大卡车底盘销售首年）的收入，但Harris上月称公司销售额是2024年整个电动卡车市场的“数倍”。由于公司采用垂直整合模式，拥有电池、电机、悬架、车桥等内部供应商，Harris表示这为开辟新业务线提供了多种途径。
发布时间：2026-03-11 23:29Meta收购Moltbook并非为机器人 而是押注智能体网络 techcrunch.com
来源：TechCrunch Meta收购AI智能体社交网络Moltbook的消息最初可能令人费解，毕竟广告支持型企业Meta似乎无需面向机器人用户的社交网络。Meta官方仅简短表示Moltbook团队将加入Meta超级智能实验室，以探索AI智能体与人类及企业合作的新方式。分析认为，此次收购更可能是人才收购，Meta看重的是Moltbook团队在AI智能体生态系统方面的创新能力，这或将对其广告业务产生积极影响。Meta CEO马克·扎克伯格曾提出，未来每个企业都将拥有商业AI，就像拥有电子邮件地址、社交媒体账号和网站一样。在智能体网络（agentic web）中，AI系统可代表用户独立行动，智能体之间能相互交互，执行购买广告、预订、客户响应等任务。AI已被用于生成广告创意并根据受众定制内容，还能管理产品定价或生成个性化优惠。消费者端，智能体可用于寻找最佳价格和交易、管理预订及购物，部分情况下甚至能代表消费者结账付款，尽管智能体商务仍处于早期阶段且系统并非总能如宣传般运行，但市场发展迅速，改进可期。正如Facebook曾构建基于人际社交连接的“朋友图谱”，智能体网络可能受益于“智能体图谱”，该系统映射不同智能体间的连接方式及彼此代表采取的行动，涵盖旅游、在线购物、媒体研究、生产力工具等领域。在企业智能体与消费者智能体协作的智能体网络中，首先需要智能体能够相互发现、连接并协调活动。这也为广告融入创造了空间，当前人类因兴趣查看点击广告的模式在智能体网络中可能改变，企业智能体可能需直接与消费者智能体协商达成销售。消费者可能对产品颜色、价格、商家类型（如支持小企业、环保公司）、促销活动等有特定要求，因此不仅需要连接AI智能体，还需根据个体客户需求对产品进行排名。若Meta能在这一市场（即AI作为协调层决定智能体交互对象和顺序）占据优势，有望将广告业务拓展至全新领域。这一切取决于消费者是否接受智能体网络及是否足够信任AI代表其行动，但OpenClaw（为Moltbook生成内容的个人AI助手）的存在表明部分人已开始接受自主AI智能体。此外，Meta收购Moltbook的另一可能原因是，其此前未能成功挖角OpenClaw创始人Peter Steinberger（后者加入了竞争对手OpenAI），因此转而收购Steinberger的工具所助力构建的平台Moltbook，此举也使Meta超级智能实验室保持了曝光度。
发布时间：2026-03-11 23:11亚马逊扩展Shop Direct计划 允许客户从其他零售商网站购物 techcrunch.com
来源：TechCrunch 亚马逊正在扩展其名为Shop Direct的计划，该计划允许美国客户发现和购买其自有在线商店中未销售的产品。2026年3月11日，这家零售巨头宣布将支持第三方产品源，商家可通过这些源向其他合作伙伴提供库存、定价和商品目录信息。借助这些信息，亚马逊能通过其搜索结果或AI购物助手Rufus将购物者引导至商家网站，甚至允许客户使用AI进行购买。目前，亚马逊已新增对Feedonomics、Salsify和CedCommerce的第三方产品源支持，这些源能向亚马逊实时提供商家的库存和产品信息，未来还将支持更多源，且据称亚马逊商家门户的商家直接源即将推出。回溯至2025年2月，亚马逊开始beta测试一项新购物功能，当自身搜索结果未包含客户所需产品时，会链接至零售商网站。客户可在亚马逊上查看产品信息，点击即可跳转至零售商网站了解更多、查看价格和配送选项，且会收到离开亚马逊网站的提示以防混淆。该计划面向众多品牌，不限于使用Buy with Prime（一种利用客户在亚马逊保存的支付信息进行结账的方式）的合作伙伴。虽然被纳入亚马逊可能提升品牌曝光度和潜在销售额，但也可能让亚马逊获取哪些品牌、产品和价格点对客户最具吸引力的洞察，进而通过提供竞争产品数据、跟踪趋势、识别潜在Buy with Prime合作伙伴等方式改进自身业务，同时有助于巩固其作为产品搜索起点的地位。此外，亚马逊表示其“Buy for Me”功能现已支持第三方商家网站，该AI机器人可代表客户完成整个购买流程，客户只需在结账页面确认订单详情（包括配送地址、税费、运费和支付方式），亚马逊AI便会使用所需信息在商家网站完成结账，客户可在“Your Orders”标签或专门的“Buy for Me Orders”标签追踪这些订单。目前，Shop Direct已面向美国客户在Amazon.com、亚马逊移动应用及亚马逊Rufus AI助手中上线。
发布时间：2026-03-11 22:48通过协作、包容和韧性重新定义领导力 feeds.feedblitz.com
来源：feeds.feedblitz.com 展望未来，有人认为法律行业在提升女性领导力的可及性和可持续性方面仍有工作要做，需要更多女性在高风险业务领域担任重要角色的可见案例，以及更强大的赞助体系。原文未披露具体的行业数据、相关举措细节或具体案例等信息。
发布时间：2026-03-11 22:29Lucid Motors向Gravity SUV车主推送Apple CarPlay及Android Auto techcrunch.com
来源：TechCrunch Lucid Motors于2026年3月11日宣布，将于周四向北美地区的Gravity SUV车主推送软件更新，以支持Apple CarPlay和Android Auto功能，欧洲及中东地区的车主则将在“三月下旬”收到该更新。据悉，手机映射功能此前已在Lucid Motors的轿车车型Lucid Air上提供，但Gravity SUV自推出初期便面临诸多软件问题，这一危机促使Lucid Motors临时CEO向车主致歉。此外，该公司近期解雇了部分顶尖软件负责人，并于上月宣布裁员12%。值得注意的是，此次软件更新发布当天，Lucid Motors将在纽约市举行投资者日活动，计划讨论其中型电动汽车平台、盈利路径以及与Uber和Nuro合作推出豪华自动驾驶出租车服务等事宜。
发布时间：2026-03-11 22:29谷歌完成320亿美元收购云网络安全初创公司Wiz techcrunch.com
来源：TechCrunch 谷歌已正式以320亿美元现金完成对以色列网络安全公司Wiz的收购，距双方宣布交易已过去整整一年。此次收购是谷歌历史上最大规模的一笔收购。Wiz提供的安全平台可通过预防和响应网络安全威胁来保护主要云环境。该公司表示，尽管将加入谷歌云，但会保留自身品牌，并继续致力于为所有云环境的客户提供安全保障。据一位知情人士透露，该交易达成前，Wiz在2025年的年度经常性收入（ARR）已突破10亿美元。谷歌在一份声明中称：“此次收购是谷歌云为改善云安全、助力企业在任何云或AI平台上快速且安全地开展业务所做的投资。”随着大型企业越来越多地在谷歌云、AWS、Azure及甲骨文云等不同云平台间开展业务，谷歌通过收购Wiz，显然旨在凭借其多云安全平台赢得更多企业客户。两家公司将共同致力于提供“统一安全平台”，以帮助企业更快应对威胁——这一任务至关重要，因为“氛围编码”的兴起导致安全漏洞增加，基于提示词的攻击也日益普遍。Wiz已将自身的AI技术应用于云环境各层级（从代码、基础设施到运行时）的威胁检测与调查，以提升相关能力。谷歌最初于2024年向Wiz提出230亿美元的收购要约，但Wiz拒绝了。当时Wiz首席执行官Assaf Rappaport表示，他认为公司的发展潜力远不止于此。2025年初，双方重启收购谈判，并于同年3月宣布谷歌将以320亿美元收购Wiz。该交易在分别于2025年11月和2026年2月获得美国和欧盟监管机构批准后完成，此前曾经历反垄断调查。
发布时间：2026-03-11 20:56世嘉就Rovio 2亿美元减值计提回应市场担忧 gamesindustry.biz
来源：www.gamesindustry.biz 世嘉在第三季度对Rovio计提2亿美元减值后回应了相关担忧，称其在以7.76亿美元收购Rovio后过度依赖本地管理层，且未能将Rovio的Beacon技术完全应用于自身移动游戏。世嘉CEO Haruki Satomi在近期财报电话会议的问答环节中表示，Rovio第三季度业绩因市场环境快速变化等因素“远低于初始预期”，公司将“从这些经验中吸取教训用于未来举措”。其中一个问题是Rovio的移动游戏平台及技术套件Beacon，世嘉在将其应用于自有移动游戏时遇到困难。Satomi指出，“Beacon是为Rovio擅长的免费休闲游戏构建的，仍是运营Rovio游戏不可或缺的系统”，公司原本目标是将该系统应用于世嘉面向核心用户的移动游戏，以加强有效运营和全球推广，但在现有运营游戏实际安装后发现，其运营和营销方法与Rovio游戏存在显著差异，且新移动游戏尚未充分利用Beacon，因此未能达到收购前预期的效果。此外，Satomi承认世嘉在数字销售和数据驱动营销等方面“存在滞后”，为转向数据驱动结构，公司将首先审查当前按地区（日本/亚洲和欧洲/美国）划分的发行组织，过渡到能在统一全球战略下执行营销和销售的结构，并加强数据分析以优化各地区数字销售定价，将营销重点从单个新发布转向基于IP的策略，以实现包括重复销售在内的长期销售最大化。Satomi还提到世嘉在扩大全游戏 titles 规模方面的挑战及改进措施，称尽管主力游戏的单款开发成本低于行业所谓的AAA级游戏，且在质量上获得较高评价，但这种高评价尚未转化为销量的进一步增长，公司在保持开发能力这一核心优势的同时，认为在“销售能力”即营销和销售机制方面仍有显著改进和盈利提升空间，目前正对此进行改革以实现销售规模扩大。
发布时间：2026-03-11 19:58知识产权保护为人工智能“上发条”（知识产权报） cnipa.gov.cn
人工智能是引领新一轮科技革命和产业变革的战略性技术，是国际竞争的新焦点与经济发展的新引擎。近年来，浙江杭州的人工智能企业凭借持续迭代技术和创新产品，赢得国内外广泛关注。 全国人大代表、杭州市人大常委会副主任罗卫红在履职中紧密围绕人工智能产业展开深入调研，倾听人工智能发展一线的声音，聚焦新问题提出新建议。 “推动人工智能高质量发展，关键在于夯实算力基础与促进模型创新的协同联动。这不仅是技术演进的内在要求，更是构建自主可控、安全高效的现代产业体系的迫切需求。”罗卫红发现，当前，在人工智能算法和模型联动中仍存在核心硬件自主供给能力不足，产业链供应链安全风险较高；自主算力体系性能与效能有待提升，难以充分满足产业创新发展需求等问题。 罗卫红在今年全国两会上提出了系统推进人工智能算法和模型联动发展、构建自主可控产业体系的破题之法。 罗卫红介绍，首先要强化国家战略规划与顶层设计，系统布局关键核心技术攻关，聚焦基础软硬件短板，实施全链条技术攻坚，加强全国“一盘棋”统筹，建立“需求牵引—技术供给”双向驱动机制。其次要构建自主可控的高性能算力供给体系，提升基础设施效能与易用性，鼓励提升算力效能、建设国家级“芯模适配”公共服务平台、推动自主算力标准与软件生态建设。最后要深化“芯模联动”协同创新机制，打造开放共赢的产业生态，例如布局建设若干国家级“芯模协同创新中心”；完善科技型企业融资支持体系，特别是知识产权质押融资，畅通从实验室成果到中试放大再到规模生产的转化通道，以及实施“开源开放”与“标准引领”双轮驱动战略。 算力是人工智能的“动力心脏”，模型是人工智能的“智慧大脑”，二者深度耦合的全链条创新，离不开对关键成果、关键环节有力的知识产权保护。 围绕加强人工智能领域知识产权保护，国家知识产权局通过修订《专利审查指南》、发布《人工智能相关发明专利申请指引（试行）》，及时回应了社会普遍关注的人工智能领域热点问题。在推进人工智能算法和模型联动高质量发展过程中，知识产权扮演着怎样的角色，又应如何强化知识产权保护？ 对此，罗卫红表示：“人工智能算法和模型联动的本质是‘技术+数据+算力’的协同创新，在这一过程中，知识产权保护极其重要，也是其健康发展的基石。伴随着人工智能的快速发展，知识产权保护也面临一些新的课题和挑战。只有在源头合规、确权布局、过程管控、维权救济以及制度建设等方面全面加强知识产权保护，才能在保护创新的同时，实现开放共享与生态共赢，推动人工智能产业高质量发展。”（记者 王晶）
收录时间：2026-03-11 19:36让创新链与产业链“同频共振”（知识产权报） cnipa.gov.cn
未来产业，正成为全球科技竞争的新赛道，也是我国培育新质生产力的重要阵地。量子科技、聚变能源……一批前沿技术已从实验室“破土而出”，展现出重塑产业格局的巨大潜力。然而，如何让这些“创新苗子”顺利跨越从技术到产品的“死亡谷”？全国政协委员、中国科学院院士、上海交通大学李政道研究所副所长丁洪在接受中国知识产权报记者采访时指出，需要充分发挥知识产权的制度供给和技术供给双重作用，破解创新成果转化难题，构建协同创新的生态系统，让创新链与产业链真正“同频共振”。 丁洪在长期调研中发现，创新链与产业链之间的脱节，是影响创新成果转化成效的重要因素之一。当前针对未来产业，我国科研力量大多分散在高校、科研院所，市场化资本参与意愿不强、投入力度不足，这在一定程度上限制了未来产业的发展。 如何破解成果转化不畅的难题？丁洪认为，应从前端布局和后端运用两端发力。他建议，聚焦科技创新与产业化衔接卡点，着力构建多维协同、高效联动的创新生态。“要弘扬企业家精神，完善容错纠错机制，对在未来产业领域勇于探索、遭遇挫折的创业者给予社会保障支持和再创业帮扶。”同时，要建立常态化对接机制，定期举办未来产业论坛、项目对接会等活动，推动科研成果与市场需求精准对接，让专利资源高效配置、顺畅流动。 针对未来产业研发投入大、周期长、风险高的特点，丁洪提出探索设立“实验室公司”。在他的构想中，这是一种介于大学实验室与初创企业之间的新型独立法人研发机构，以服务国家重大战略需求为核心导向。这种公司化机制与高水平科研团队深度结合的机构，能够精准推动国家重大战略科研攻关任务的实施。丁洪特别强调，在知识产权归属上应留出弹性空间，吸引全球顶尖人才和早期资本投入，并引入基于项目里程碑的科创资助机制。 资本支撑不足是制约未来产业发展的另一大瓶颈。丁洪坦言，未来产业具有技术迭代快、前期投入大、回报周期长的特点，其重大成果转化和规模化发展往往需要数十年时间，远超单一基金管理人存续期，导致市场化资本参与意愿不强。而国资投资机制方面，容错空间小、投资流程长等问题，使得国有投资人“不敢投、不愿投”的心态普遍存在。 对此，丁洪建议修订完善相关制度，健全容错机制，结合未来产业“高风险、高潜力”特点，修订完善国资未来产业投资容错相关管理办法。同时，优化投资审批流程，简化国资投早投小项目审批环节，建立绿色通道，压缩审批周期，推行“专人对接、简化审核、快速落地”模式，让金融“活水”尽早浇灌创新之苗。 “当前我国在人工智能、量子计算等领域的专利申请量已居全球前列，但能否将专利优势转化为产业竞争力、能否参与甚至主导国际规则制定，决定了我们能否真正实现‘领跑’。只有构建更开放的创新生态、推动更高效的转化运用，才能让未来产业从愿景走向现实，成为驱动高质量发展的持久动力。”丁洪说。（记者 黄佾）
收录时间：2026-03-11 19:36推动赋权改革从“确权”向“赋能”深化（知识产权报） cnipa.gov.cn
“知识产权是连接创新链与产业链的关键纽带，是激活新质生产力、实现高水平科技自立自强的核心制度保障。”在全国两会期间，全国政协委员、江西省市场监督管理局（知识产权局）副局长谭文英在接受本报记者采访时表示，当前我国专利转化运用正处于从集中攻坚转向长效机制构建的关键时期。今年政府工作报告明确提出“推动科技创新和产业创新深度融合”“加快重大科技成果高效转化应用”，“十五五”规划纲要草案也将“科技自立自强水平大幅提高”作为主要目标之一。 近年来，我国深入实施《专利转化运用专项行动方案（2023—2025年）》，圆满完成了三年行动方案各项目标任务。数据显示，2025年涉及专利的技术合同成交额已超过1万亿元；2024年专利密集型产业增加值达到18万亿元，占GDP比重提升至13.38%，成为产业结构升级的重要引擎。 “成绩令人鼓舞，但在深入调研中，我们也看到了一些制约专利转化的根本性问题。”在谭文英看来，当前专利转化运用的深层矛盾，如权责界定与实践操作不同步等问题仍未完全破除，专利转化的根本性、制度性堵点仍未彻底打通。 针对这些症结，谭文英提出了系统性建议。 “首先是持续深化赋权改革，从‘权责清晰’向‘转化高效’延伸。”谭文英建议，在明确收益分配比例基础上，完善职务科技成果作价投资、许可转让、年费分担、价值评估等操作细则，推动赋权改革从“确权”向“赋能”深化，“不只解决‘归谁所有’，更要打通‘最后一公里’，让专利真正‘转得顺、落得地’。” 在赋权改革的基础上，还需解决“人”的后顾之忧。她建议持续细化尽职免责机制，从“原则导向”向“清单化执行”转变。“要加快制定统一、可操作的科技成果转化尽职免责工作指引，明确免责边界、认定程序、复核机制，推行正面清单与负面清单管理。”谭文英表示，只有科学区分科研探索失误与违规违纪行为，才能彻底消除“决策怕担责、转化怕问责”的制度顾虑，真正为创新者松绑、为实干者撑腰。 对于资产管理模式的滞后性问题，谭文英提出，要创新资产管理，从“常规监管”向“单列管理”突破。“要全面推广职务科技成果单列管理改革，加快建立区别于一般国有资产的专门管理制度，简化审批流程、优化处置方式、适配成果转化规律。”在她看来，只有从体制机制上破解“管得死、转化慢”的难题，才能以制度创新激活专利转化新动能。 “十五五”规划纲要草案提出，“十五五”时期，全社会研发经费投入年均增长7%以上，数字经济核心产业增加值占GDP比重达到12.5%。在谭文英看来，这些目标的实现，离不开专利转化运用的提质增效。“构建专利转化长效机制，需要久久为功，更需要制度协同。”谭文英表示，希望通过赋权免责的制度性突破，加快构建专利转化长效机制，让更多创新成果从“实验室”走向“生产线”，为高质量发展注入源源不断的强劲动力。（记者 黄佾）
收录时间：2026-03-11 19:36